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第526节(3 / 3)

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理人员往往在高层会议上,会将一些不利于自己的信息过滤掉,往往容易出现报喜不报忧的情形,在这种信息不对称的情况下,总经理根据片面的信息,很容易做出错误的决策,所以,不时听听下面部门基层会议的情况,了解一下现场,能使高层的决策更加准确,执行更有效。

每个月在会议上商议出本月的重点工作,并排出工作计划,各部门根据这些工作计划分解成部门的工作计划。工作计划均按重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四项进行轻重缓急的分类,将工作落实下去。每周各部门填写《周工作报告》,在周行政会议上汇报,总经理进行监督跟踪。

我编制出《岗位定员编制表》,交子寒与每个部门经理核实,根据产值状况,给每个岗位进行定员,比如当产值达到一百万的时候,可以按一百二十万的需求招人,不断牵引着产值上升,而不是拍拍脑袋想招多少就招多少。

我安排南林,召集了一次供应商会议,一是给供应商打气,二是听取供应商的意见,以利内部改善。员工踊跃地向总经理信箱提出意见和建议,每周都可以收到两三封,合理的可行的,我安排责任部门进行落实,并及时要求行政人资部贴出通告进行奖励。有的员工写的务实,也有的员工夸夸其谈,“教导”公司老总应该如何搞好营销部、如何搞好人力资源、如何搞好生产等等很空洞的话,我看完后一笑了之,不过,在员工大会上,我在鼓励完他们之后希望他们能立足于本职岗位写具体一些,要求他们先扫自己屋再扫天下。

有的员工反映,去年很多员工的年终奖还没发,公司的一些承诺没有兑现,我安排行政人资部和财务部去查,发现果真如此,原来出纳卡住了拖住没发,我责令行政人资部和财务部马上落实下去。

员工感到他们的话公司已经慢慢会重视了,猾性好像增长了,从每月第一周的月例会上,我发现员工的眼神都好像更亮光了点,这是一种带着希望的眼神。

中旬,厂门口有人开了一家酒楼,我马上安排总务人员和他们洽谈管理人员包餐事宜,经过数次谈判,终于谈妥,谢天谢地,管理人员终于有一个较为干净卫生的就餐环境了。

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