。

咋滴，现在看来，忘得倒是挺快。

那三个圈可能只剩下≈bp;“核心骨干”

≈bp;在光。

四点十五分，胡却敢站在陈默办公室里时，他本能感觉到气氛好像不太对劲。

“完了，要挨骂。”

≈bp;这是胡却敢心里的第一反应。

而此刻门框旁的磨砂玻璃映出他的倒影，他手指无意识地摩挲着裤缝，应该是有些紧张。

“坐。”

≈bp;陈默指了指沙，屏幕上弹出0a支持部的项目分配表，李媛负责的项目用红色标出，像一片红海，“听说李媛想换部门？”

胡却敢心里一紧。

却依然保持着陈默教的≈bp;“前倾15度”

≈bp;坐姿：“她最近压力有点大，我正准备找她谈话。”

脑海里浮现出上周李媛在例会上欲言又止的样子，当时自己忙着讲解新的流程节点，没顾得上细问。

陈默调出聊天记录，李媛在内部沟通群里a胡却敢的消息有17条未读，最新一条是昨天凌晨两点：“胡总，流程测试再次失败，日志文件已您邮箱。”

他突然现胡却敢的笔记本上还贴着去年陈默写的便签≈bp;——“让他当面演示核心算法”

。

“哎”

≈bp;陈默内心叹了口气。

本来确实是想臭骂对方一顿的，算了，看他这样也是没经验。

其实自己当四级部门经理时，胡笳也遇到过类似问题，当时他也教胡笳用≈bp;“工作量热力图”

≈bp;可视化分配工作。

咋看见胡却敢就没这耐心呢？行吧，只能是慢慢教了。

老徐真特么好运，经常关键时刻就不在蓉城。

陈默都开始怀疑对方是不是装了个探测雷达，一遇到难事麻烦事拔腿就跑。

“压力大？”

≈bp;陈默把屏幕转向胡却敢，调出≈bp;0a≈bp;支持部的≈bp;“三维任务看板”

≈bp;数据。

这是他去年底要求各部门上线的管理工具。